校园音乐市场竞争激烈 青鸟音乐欲布局音乐教育

青鸟音乐。

7月6日报道 2015年-2016年，音乐产业在互联网的浪潮下迎来了新的发展机遇期，音乐节等现场音乐形态呈现井喷趋势，数字专辑、会员付费、在线音乐教育产品订阅等尝试大获成功，十三五规划中，音乐产业发展被列为规划重点项之一，3000亿音乐产业规模或许不再是个梦想。国内多家音乐公司及大媒体机构积极于2017年布局音乐生态，迷笛、摩登天空、青鸟音乐等均在年初便公布了2017年的大产品计划，其中最值得注意的是对校园音乐市场的争夺。

大学生成音乐主消费群，校园音乐市场争夺激烈

据第三方数据显示，国内音乐节中大学生消费群的用户占比接近40%，头部音乐人粉丝中大学生青年群体占比接近70%。2016年，陈鸿宇、鹿先森乐队、好妹妹乐队、房东的猫等均通过校园市场获得了粉丝人气激增，校园市场对新“音乐产品”易接受属性及高传播性成为了几大音乐公司最为看好的“种子用户群”。

2017年4月11日，青鸟音乐就第三届中国大学生音乐节启动新闻发布会，公布了2017年度300余场校园演出的整体规划，并提出打造“超级音乐IP”的概念。近日，迷笛携手今日头条亦公布了“2017迷笛校园计划”，通过社团扶持、乐队大赛、校园音乐节及巡演的模式攻略校园市场。摩登天空的宿舍音乐会亦在2017年筹备启动。

总体来说，校园音乐市场因其极为精准的圈群属性，成为多家音乐巨头的必争之地，但校园市场的非落地商业化属性又给多个品牌IP的变现带来了难题。

青鸟音乐布局校园3年，数亿资金做足音乐教育

6月30日，为庆祝香港回归20周年，由北大青鸟音乐文化产业集团联合主办的“梦之夜-青葱再出发-香港青年音乐节2017”在香港红|体育场顺利举办，期间，针对校园音乐市场商业化问题，记者采访了布局校园项目中规模最大的“中国大学生音乐节”项目创始人王骞，在问及北大青鸟音乐文化产业集团就校园市场的产业布局及商业化思路时，王骞透露，“国内大部分的现场音乐都存在商业模式单一，无法形成优质的投资回报率问题，唯一的解决方案就是IP的产业化延展，以产业联动实现各个产业环节的商业造血，以校园音乐市场为例，票房收入等传统现场音乐收入项是不可实现的，在校园音乐市场中，用户的消费将转化为其他形式。校园市场中人群分类基本可以分为3个层次，即普通音乐粉丝用户、音乐达人用户及校园音乐人用户。2015年-2016年，青鸟音乐通过中国大学生音乐节项目完成了四个数据的沉淀―900场现场演出、10万 报名选手、1万 优质校园音乐人、240万直接互动用户。并通过音乐节的运营，对用户消费方向进行了细分，即普通音乐粉丝用户的主消费内容为线上数字产品、音乐周边产品及其他音乐相关产品，音乐达人用户及音乐人用户的主消费为’音乐教育类’产品。”

在问及青鸟音乐的布局延展时，创始人王骞强调，“大音节选拔是一个活动过程，而教育是一个产业过程，活动是宣传和渠道通路搭建目的、而教育才是真正的盘活校园音乐活性及原创价值的最终方式。”对于教育的具体体现形式上，王骞透露，“青鸟音乐将把中国大学生音乐节青春音乐学院的训练营模式变成常态化，同时与在线订阅教育结合，在教育相线的投入上，青鸟音乐或投入数亿元，以音乐教育 现场音乐节、音乐教育 小镇旅游等多核模式展开商业化。”