俞永福：《摆渡人》项目不算失败 中国电影正转向理性过程

俞永福

华龙网6月19日12时讯（记者 董进）作为阿里影业董事长兼CEO，俞永福在今年上海电影节的亮相只有短短5个小时，在18日上午出席完论坛，随后他参加了一个小范围的采访。这位统领阿里大文娱的理工男，一坐下来就对在场记者们说道：“叫我永福就好，IT男比较简单不太愿意装”，并对近年来阿里影业亏损的业绩进行回应：“阿里影业一个较大的优势是账面资金仍有百亿规模，因此还将继续加大对淘票票的投入，暂时没有上限。”

去年项目部分已成PPT 《摆渡人》不算失败

在今年披露的阿里影业财报中，对于淘票票系统的巨额投入导致阿里影业出现亏损情况，俞永福首先就霸气回应：“大家只看到了我们投入，也要看到我们的收入增长还是非常迅速的，且今年还是继续高增长的一年。阿里影业的优势就是我们账上的储备资金还是百亿规模，所以我认为我们想清楚的事情，就会坚决地做下去。”

虽然不差钱，不过俞永福也坦言，去年上海电影节公布的17部影视项目中，的确有一部分成为了PPT，“这就是事实。今年阿里影业没有搞阿里影业之夜，就是因为我认为没必要，业务是做出来的没必要是先说后做。如果你是一个创业公司，要通过这种方式争取资源可以理解，但阿里影业不需要用这种方法，所以说核心问题是做出来的，以后我们还是强调做了再说，不是说了再做。”

而自从2014年8月，阿里以62亿港元收购文化中国而成立阿里影业，虽承继了文化中国此前与周星驰、王家卫、陈可辛、柴智屏等大导们20部的片约，但三年内只有《摆渡人》交出一份看似不及格的答案，这显然与之前的预期有落差。对此俞永福的看法却并不一样：“ 《摆渡人》这部片子其实是我们片子的第一部主投主控，后面我们在路上还有很多。这个角度上来讲我们属于是第一枪，如果作为新人来讲我不觉得它差，之所以有落差是因为带着阿里两个字，让所有人的期望值一下子就到这了，对吧？如果是去掉阿里说是一个新的影业公司做了一个内容，那个票房绝对属于他们要开香槟的，这更像是某种角度的挑战。”

跨国合作并不全是好事 别做得不伦不类

如今的中国电影，内容的短板已经是不争的事实，不少大公司跨行进入影视圈的第一步也是买买买，阿里影业也同样做过不少国际化的尝试，比如投资《碟中谍5》《忍者神龟2》等项目，以及与斯皮尔伯格的安培林影业、《哈利·波特》制片人大卫·海曼进行合作。但合拍电影，俞永福却保持着高度的冷静。

“在我脑子里面，我认为电影类型只有两种，一种叫做本地电影，一种叫全球电影。”俞永福对记者说道，这实际上是两个很大不同的内容品类。“从电影制作上来讲只有这两种电影，某种角度我们看到热热闹闹的跨国合制，我在想这种跨国合制到底是合制了一个全球电影还是合制了一个本地电影？这个大家要深入地想一想。如果要是合制了全球电影，怎么样整个团队变得更强而不是更弱，我之前看如果老外做的是披萨，我们中国做的是馅饼，我们让两个师傅合制一个披萨馅饼我认为只能更难吃。”俞永福坦言自己因为是理工男所以特别理性，“我不太愿意赶时髦的，认认真真的什么是能够做出好内容。要不然你就立志做一个全球电影，要不然你立志做一个本地电影，千万别什么都不像。”

中国电影转向理性过程 大家冷静冷静挺好

从今年以来，国产电影似乎一夜之间又被打回原形，无论是口碑还是票房都被进口片压制，而进口片份额倘若再全面放开，对于中国电影的冲击将会更大，对此俞永福也给出了自己的观点。

“ 我发现这几年大家说电影内容某种角度质量在下降，作为业内人士，我很想问这些片子到底用了多长时间做？我们经常能看到，一个演员在一年内竟然有4部电影上映，这个质量可想而知。”俞永福坦言，只有内容的品质上去了，大家对于这个品类专注的质量才能够提高，“这点上我特别尊重国际包括国内部分前后台的从业者，为一部片子增肥几十斤、减肥几十斤，为这件事情人家两年在做一件事情，这个才是做成好内容的缘由。”

“我觉得2016、2017到2018年上半年，其实都会是中国电影市场的转型周期，是一个转向更理性的过程，我觉得这是一个好的现象。因为理性了，大家从数量的追求才会到质量的追求，但这个周期里面都会是一个平稳期。下降不至于，但是一个平稳周期。爆发将会出现在下一个周期里边，电影制作是需要时间的，今天大家都重视电影的质量，那产出也得是12-18个月以后了，所以说这个周期以后可能才会有下一个跳跃和发展。” 俞永福所讲的理性不仅仅是内容制作上的，也包括线下的收购与投资。俞永福看来，目前中国的电影场所数量并不少，缺的是如何提高用户在场所里的体验感。“2016年是中国电影产业从数量转向质量的关键时期，用数量发展的方式去拉动已经走到了天花板，因此进入到新的阶段，我觉得让大家冷静冷静挺好，实现数量到质量的转换。”